4月19日，中城裝備集團2023年一季度經營分析會議在楚勝汽車召開，集團經營層管理人員，各子公司經營層管理人員參加會議。

會議聽取了楚勝汽車、漢江裝備、騰龍汽車等3家子公司，以及楚勝罐科、江西通達、楚勝應急、楚勝自卸、漢江環(huán)衛(wèi)、漢江半掛、漢江應急、漢江廂貨等8個子版塊關于一季度經營情況的匯報，**分析了各單位在市場開拓、新產品研發(fā)、重大項目跟進上的業(yè)績亮點，同時，對當前經營存在的困難進行了剖析討論。集團公司總裁王小康、副總裁董鳴勇進行點評發(fā)言，集團公司董事長徐敏生出席會議并講話。

會上，董鳴勇總對下一步集團層面的建設工作提出要求：

一、做好三方面統籌。資金統籌，合理化安排和使用資金。供應鏈統籌，進一步優(yōu)化采購成本；管理統籌，避免資源重復耗費。

二、做好三個層面的互動。業(yè)務層面互動、技術和生產層面的互動、外部資源及產業(yè)、產品資源層面的互動，要以中城裝備研究院或研發(fā)**為目標，報團取暖，惠及各方。

三、統籌新品研發(fā)，優(yōu)化產品布局。

四、人才培養(yǎng)和團隊建設要進一步加強。鼓勵全體干部、關鍵人員深耕各版塊，集團公司將以**項目為載體，以股權激勵方式進一步鼓勵大家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

王小康總對集團各單位下一步具體工作提出要求:

一、狠抓經營目標不放松。主要負責人要咬定目標不放松，**抓好過程管控，堅持問題導向，大力挖潛拓新，全面降本增效，確保二季度“時間過半、任務過半”以及全年各項目標任務的完成。

二、順勢而為、因勢而變、注重結果。要有爬坡過檻的決心與信心，順勢而為、因勢而變，堅持發(fā)展有戰(zhàn)略、工作有思路、行動有路徑、過程有管控。

三、錨定抓手，確保目標實現路徑。一是品牌建設，向內抓好產品品質，以質取勝，向外抓好品牌宣傳與推廣，把企業(yè)**的一面展示出來；二是產品創(chuàng)新，要有吸引客戶眼球的亮點，在產品性能、安全性能、客戶體驗方面不斷滿足用戶需求，不斷推陳出新；三是訂單為王，要加大市場開拓和營銷手段創(chuàng)新；四是利潤為本，要進一步提升訂單質量，要實行全過程降本增效管控。

徐敏生總指出：經營分析會是集團公司進行全局把控、經營統籌的重要手段，對照計劃各單位**要擔當盡責、務實進取，扛起抓經營、促發(fā)展的職責使命，扎實推進各項**工作。兄弟單位之間要增強協作意識，站位全局作好統籌分析，集思廣益，充分發(fā)揮規(guī)模效應，共同發(fā)展。各單位要在產品研發(fā)、品牌戰(zhàn)略、集采集供等各方面的整合應用；做好產品單列化營銷，模糊單一生產企業(yè)概念，突出集團化品牌地位；作好會議精神的傳達，統一思想，確保經營分析會取得實效。